全过程造价控制工作要点

 浙江中达

全过程造价控制又称跟踪审计，一般情况下，从建设项目施工图出具后开始介入，直到竣工结算完成的全过程造价咨询工作。全过程造价控制的疑难点是不平衡报价的处理，我们工作的繁琐点是联系单审核的频繁，施工单位的较劲点是审核进度款的多少。

一、招标前期工作

1、编制工程量清单和招标控制价，出具成果报告。

2、对招标文件的合同主要结算条款进行审核，出具《招标文件审核意见书》。

 3、对拟中标的投标文件进行审核，提出《询标内容建议书》

4、对拟签订的施工合同进行审核，出具《施工合同审核意见书》。

二、施工阶段全过程控制

5、对投标文件进行审核，提出造价控制方向，编制《不平衡报价分析表》，出具《投标文件不平衡报价分析管理建议书》。

6、制作《全过程控制联系单审核台帐》。

7、制作《全过程控制进度款审核台帐》。

8、收到联系单时，编制《联系单审核咨询意见表》，审核后登记入台帐。

9、收到进度款申请单时，编制《进度款审核咨询意见表》，审核后登记入台帐。

10、记录《全过程造价控制日记》，这也是现场进驻时间和薪酬的证明。

11、参加工程例会或监理例会，了解施工中的待处理问题。

12、定期出具《全过程造价控制小结》（月度、季度、年度）。

13、项目临近结束时，汇总所有联系单，核对是否完整齐全，移交一份复印件给业主，办理签收手续。

14、项目完成时，复印招标文件、招标答疑或补充文件、投标文件、施工合同和补充协议，用于存档，原件归还业主，办理签收手续。

15、项目结束时，整理全部资料归入档案，移交给公司。

三、竣工结算审核阶段

16、接收施工单位和建设单位的送审资料，办理交接手续。

17、核对送审资料与我公司联系单的一致性，对异议联系单提出补充或退还。

18、按公司指南规定的程序进行结算造价审核。

19、项目咨询工作顺利结束。

20、出具《全过程造价控制总结报告》