造价咨询行业传统作业方式，是静坐在办公室编审预结算。

      全过程咨询的作业方式，把工作重心前移到施工现场，强调驻场作业。

      作业方式改变不仅仅改变了工作地点，而且正在考验每个造价师的独挡一面的能力。

      眼下浙江省推得最火热的是EPC总承包，杭州市总承包计价办法去年出台后，强调可行性研究阶段概算投标固定总价，不再采取“预转固”模式确定总价（原下沙模式）。这样的改变，对咨询企业最大的影响是追加费没有了，变更造价也基本没有了，只能收取全过程咨询费即基本费，这样的收费水平大约只能维持驻场人员12万/年的薪资水平（中级职称级别人员），这是目前的现状。

      另一方面，由于各级部门对大项目均推行EPC总承包，留下来的项目基本属于2000万以下的小项目实行综合单价合同。项目小了，收费自然就少，即使有追加费也很有限。

      目前出现了一种趋势，反而民营项目收费高了。

      民营项目不搞EPC总承包，基本上都是综合单价合同，房产公司还需要“预转固”，这样能比较好地保障追加费的收取。

      当然，除了杭州市以外，目前好多地方的EPC总承包还是采用原“下沙模式”，施工图出具后“预转固”，与概算投标的中标价相比，孰低即为包干总价。比如最近我们中标的安吉会展中心项目，认真完成项目将会产生可观的追加费。

      经过以上的分析，我们大致可以得到以下启发：

      1、杭州市区的EPC总承包项目，收益相对较低。

      2、外地的EPC总承包项目，若采用“预转固”的，收益会比较好。

      3、民营企业或房产公司项目，依然保持按实结算模式，可以收取追加费。但鉴于施工单位与开发商关系较好，收取追加费时往往会打折处理，收起来难度比较高。

      4、杭州市国有投资的小项目，仍会采用综合单价、按实结算模式，可以收取追加费，但费用较低。

      对我们造价师的影响，可能会有以下变化：

      1、主要冲击方向之一是杭州之外的EPC总承包项目；

      2、主要冲击方向之二是房地产开发项目；

      3、主要冲击方向之三是民营企业项目；

      4、主要工作方式是驻场管理，在现场的工程师优先完成该项目“预转固”和结算审核；

      5、需要有充分的思想准备，静坐在办公室编审预结算，项目少了、项目小了，收入无法达到过去的水平。

      我们需要积极研究对策，以适应新形势的变化。