2020年5月31日，公司第16次部门责任制工作会议在山水如画的绿城桃李春风静修堂举行，本次会议是2015年试行部门责任制五年届满的总结会，静修堂内清静雅致，静思己过修德行，潜心耕耘养情操。

　　公司董事长首先通报了2019年的全年业务情况；财务总监徐丽平详细介绍了六个专业部门的产值完成情况、业务构成、支出情况；总经理助理张梅芳介绍了2019年部门人员变动情况。据统计，2019年实现了超额完成年初计划目标的128%。会议回顾和总结了过去五年取得的成绩和存在的不足，部门经理和公司高管相继发言，发言内容务实而富有建设性，对未来工作有很好的参考意义。

　　对于做好未来工作董事长向大家提出了五点思考：1、建设好团队的重要举措是培训学习正常化，让员工真正认识到在中达可以不断学习、持续进步；2、每个干部要维护好自己的职业形象，树立正确的价值观，不断训练和提高语言表达能力，持续地学习，做员工的表率；3、高效快速推进项目实施，完成比完美更重要，速度是能力的综合，更快、更好地完成任务；4、每个干部都要有开拓业务、发展业务、做好业务的勇气，对开拓业务要有强大心理暗示，办法一定比困难多，撸起袖子加油干。5、装点好公司的面子工程，公司网站内容要及时更新，宣传力度要大幅提高，投标文件的美观度要更加重视，充分展示中达这支学习团队、卓越团队的魅力。

　　五年的部门责任制考核管理已圆满落下帷幕，根据2019年的业务构成分析，公司产值中1/3以上是全过程咨询及其预算包干审核。从业务构成分析可以看出，全过程咨询已渐渐成为行业发展主流，公司建立综合性团队来应对大型项目的建筑、安装、市政、园林、精装的一体化服务，已成为适应市场、迎接挑战的必由之路。公司将在2020年进行创新改革，审慎研究，探索出一条适合全过程咨询的坚实道路。

（撰稿：寿钟槐  编辑：叶婷婷）