中达研究院第十四课—合理安排进度落实催告程序
发布：2017-08-25 浏览人数：2521
为切实推进审核进度，提高审核工作效率，防范进度考核风险，固定审核时间证据，米乐m6官网登录入口出台第38号指南《合理安排进度 落实催告程序》。8月24日晚，公司举办了中达研究院学习培训，华钟鑫董事长对公司38号指南及上半年发布的文件进行了纲领性的梳理与解读。
38号指南要求工程师按流程安排好每一个时间节点，在审核时间非常紧张的情况下，落实好《资料催交通知》、《核对催告通知》两个重要环节，争取主动，做好文件收发记录。董事长还引用某在审工程作为案例与大家分享，如何严格执行程序要求，留下切实可靠的证据，有效规避审限风险。接着，董事长对比了修改前后的审计承诺函，新版较之更加严谨。每一版文件的修改都是经过多番考量，凝聚着工程师们的智慧，是公司宝贵的财富。
随后，董事长与大家一起回顾了2017年上半年公司颁布的文件，其中包括《关于及时做好全过程审计归档工作的通知》、《关于调整提高小型项目审计审计效益工资的通知》、《公司指南第37号—核增造价特别关注程序》、《关于明确预算和控制价核对四方确认表等》、《关于调整毕业生保护期工资和鼓励取得造价工程师资格中达研究院举办造价师员考试等若干事项的通知》等文件。温故而知新，本次回顾让工程师加深印象，有利于公司文件的贯彻执行。
前人栽树，后人乘凉，公司每一份文件的背后都有实际案例作为背景，总结分析遇到问题时的应对方法，最后形成可供大家参考学习的文字，薄薄几张纸，却都是工程师们智慧的结晶。本次学习有助于全体工作人员加强审核时间观念，做好审计资料归档等工作。在一片浓浓的学习氛围中，本次学习圆满结束。（造价一部 谢一曼）
(编辑：郑佳薇）
