2021新年的首个星期，气温虽然下降到零下7度，但中达全体工程师的工作热情如日中天，为打好春节前的最后一仗而积极备战，为民工兄弟能早日拿到工资出一份微薄之力。公司领导带领审计人员转战审计一线研究协调，尽快促成项目的结算审计早日定案圆满收官。

     【1月6日】公司董事长率领副总经理张国权、造价师裘韩芳、陈松贺赴钱塘江岸的亚洲包装中心，与该公司领导、成本部、初审单位协调积极推进复审进度的协调会议，为做好本项目4.5亿的结算复审工作，共同形成了《世包大厦工程结算审核工作推进协调会会议纪要》，为下一步工作推进制订了详细的、可操作的工作程序。

      【1月7日】公司董事长带领副总经理张国权、造价师裴红侠赴桐庐杭州商学院，针对审计时间长达四年、久拖未决的三标段结算约1亿审计项目，与学院院长、副院长、职能部门、施工单位、监理公司、跟踪审计单位一起召集联席会议集体研究。虽然桐庐校区会议室外飘起了雪花，但会议室内的讨论热火朝天。经过从早上9点到晚上19点连续10个小时的积极协调和反复研究，终于形成了《杭州商学院桐庐校区三标段结算审计遗留问题协商会议纪要》，10多名参与人员在会议纪要上签字确认，学院党委书记也亲临协调会现场指导工作，自此，本项目结算审计画上圆满句号。

      【1月8日】公司董事长带领造价师陈松贺赴下沙杭州电子科技大学，研究杭电信息工程学院临安校区五标段约1亿结算审计项目推进工作，学校审计处、信工学院原基建班子人员一起参加了沟通交流，重点对工期延长的信息价调差处理、工期奖罚事项进行了内部研究定调，为接下来的业主单位、施工单位、审计单位三方协调会做好工作准备。杭电基建处的干部说，这种“先内部交流、后三方会议”的方式很好，有助于内部形成共识，答复施工单位的口径统一，快速结束审计项目。

      每年春节之前，都是工程审计的“抢时间、抢效益”的重要时间窗口，中达干部员工坚守一线，奋战年终，致力于“为客户奉献优质成果，助员工成就人生梦想”的公司使命，努力为建设项目的工程造价和成本管理奉献专业才智。（办公室）