2020年12月11日，总公司领导华钟鑫、杜金德、朱凌辉赴中达余杭分公司新装修的办公新址，实地考察了余杭分公司的新办公楼，并与20余名全体工作人员进行了座谈交流。

      总工程师杜金德与同事们交流了工程量清单预算编制的注意事项、结算审计不平衡报价的处理、结算审计初稿如何客观、公正、科学地出具。

      总经理助理朱凌辉与同事们交流了三级复核制度的执行、公司指南在实际工作中运用、造价咨询档案整理等事项。

      董事长华钟鑫要求分公司全体同事要切实履行好“为客户奉献优质成果，助员工成就人生梦想”的公司使命，重点做好以下方面，第一要“快速转型”，要从原来的粗放管理模式转型为现代企业管理模式，要主动归位，对公司有归属感、使命感； 第二要“珍惜信誉”，要从质量声誉、社会声誉二个方面着手抓好信誉建设，造价咨询质量要精益求精，财务管理要遵章守法；  第三要“提升能力”，全体员工不仅要提高自身的实际专业技能，而且要积极参加造价工程师考试，取得各项专业资格。

     分公司负责人万忠华、分公司技术负责人等参加了座谈交流，并表示在未来的工作中与总公司保持同步，做到质量同步、管理同步、学习同步，把分公司的各项工作做实做好。