浙江中达在造价咨询道路上已坚实地迈进了32载，公司从无到有，从小到大，逐步在造价审核、造价鉴定领域站稳脚跟，收获了无数客户的信任与行业的认可，是浙江省造价协会、杭州市造价协会的副秘书长和副会长单位。近两年来，中达团队逆势发展，迎来了电力审价专业团队、行业资深专家齐国舟团队，为中达的高质量发展注入了新鲜血液和澎湃动力。

      为了更好地适应市场竞争，提升综合竞争力，优化服务链接，强化作战单元。在2015 年试行部门责任制1.0、2.0 版本的基础上，部门体制进行更新迭代，推行更适合市场变化的部门责任制3.0版建设。2025年2月25日公司采用“在线会议+现场宣讲”方式召开全员启动大会，拟成立五个专业部门，管理上实行“两统一，两放开”的新体制。新体制首先在组织架构上实行扁平化管理，充分提高决策效率；其二强化部门的自主性和责任意识，激发各部门创新的内生动力和工作主动性，让团队更具战斗力；其三促进公司内部的协同合作，通过明确的协同流程和责任界定，促进项目顺利推进，为客户提供更加高效、全面的服务。

        为确保新体制的顺利实施，本次部门与员工采取“双向选择”、结合个人意愿和公司安排相结合的方式确定部门人员，使得员工能够综合考虑自身的专业技能、职业规划、兴趣爱好以及各部门的发展方向和需求相贴合，做出最合适的安排。 

       本次部门建设动员会由董事长华钟鑫主持，各拟任部门经济负责人会上作了宣讲，常务副总经理齐国舟作会议小结。齐总在小结中充分肯定本次会议的积极效果，各部门负责人富有激情、很有思考、效率高效，同时提出了几点设想，把中达研究院建设成争议评审和纠纷调解的金名片，成立招标代理部把代理业务做实做强，组建公司数字化专业委员提升造价数据有应用场景，积极引进市场资源广泛合作取得更好经济效益。

      董事长华钟鑫强调，推行全新的部门责任制3.0 版，在部门目标内实行自主决策合作共享，这是中达发展历程中的一次重大变革。变革意味着挑战，但更意味着机遇。我们相信，只要我们全体中达人齐心协力、勇于创新、积极进取，就一定能够顺利转型，开创中达更加辉煌的明天。让我们携手共进，在新征程上扬帆起航，为实现公司战略目标砥砺前行！

（撰稿:张国权    编辑:张梅芳）